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陈列

2009-12-14 21:36:38 阅读111 评论1 142009/12 Dec14

陈列是商品无声的推销员,是展示服装的最直观的实物广告。巧妙的服装陈列对品牌形象和企业形象有识别和强化的作用,同时通过服装陈列创造良好的卖场销售环境。

一、服装陈列的原则

1、 醒目化

为了吸引消费者,便于消费者参观选购,零售卖场应根据服装的特点灵活选择服装的展示部位、展示空间、展示位置、叠放方法等,使顾客一目了然。

2、 丰富感

服装属于选购商品,消费者在购买时希望有更多的选择机会,以便对其质量、款式、色彩、价格等认真地比较。在陈列时服装整齐有序、货品齐全、丰富,使消费者感到选择余地大,而且,店里有欣欣向荣的感觉。

3、 合理化

根据消费者的心理要求和购物习惯,对于同一品种或同一系列的服装应在同一区位展示。陈列的高度要适宜,易于消费者观看感受,提高服装的能见度和正面视觉效果。

作者  | 2009-12-14 21:36:38 | 阅读(111) |评论(1) | 阅读全文>>

色彩顾问教你-冬季服装搭配技巧

2009-11-28 15:07:27 阅读89 评论0 282009/11 Nov28

.黑色系
    在服装方面,黑色却不失为各种颜色最佳的搭配色,除了新娘子忌用黑色之外,其他时候,黑色都可以单独或配合使用。对于明艳的人,穿上黑色的衣服,立刻加倍的艳光照人。例如在《乱世佳人》电影中,女主人公参加舞会时,就是穿着黑色的礼服,戴上黑色的头纱,结果她成为舞会中最迷人的女性。 

  对于体型高大肥胖者,黑色更是一种最具收缩效果的颜色,在黑色的伪装下,看起来要比真实的体型苗条许多,不仅如此,黑色与其他颜色混合后仍然具有收缩的效果,如红黑、蓝黑、墨绿等。 

  从实用方面来说,黑色服装是比较耐脏的颜色,中小学生穿黑裙或黑长裤,无形中减少了衣服的耗损,这也是黑色的特质之。 

  黑色服装在设计上,线条以简明为主,因为太复杂的剪裁不容易辨认出来,等于是一种浪费。穿黑服装讲究的是它的轮廓形状,必须非常明显,才能使造型突出,看起来特别出色。 

作者  | 2009-11-28 15:07:27 | 阅读(89) |评论(0) | 阅读全文>>

服装颜色搭配和性格显示

2009-11-4 20:44:12 阅读165 评论2 42009/11 Nov4

服装色彩是服装感观的第一印象,它有极强的吸引力,若想让其在着装上得到淋漓尽致的发挥,必须充分了解色彩的特性。

浅色调和艳丽的色彩有前进感和扩张感,

深色调和灰暗的色彩有后退感和收缩感。

恰到好处地运用色彩的两种观感,不但可以修正、掩饰身材的不足,而且能强调突出你的优点。如;

上轻下重的形体,宜选用深色轻软的面料做成裙或裤,以此来削弱下肢的粗壮。

身材高大丰满的女性,在选择搭配外衣时,亦适合用深色。这条规律对大多数人适用,除非你身体完美无缺,不需要以此来遮掩什么。

有些MM总认为色彩堆砌越多,越“丰富多彩”。集五色于一身,遍体罗绮,镶金挂银,其实效果并不好。服饰的美不美,并非在于价格高低,关键在于配饰得体,适合年龄、身份、季节及所处环境的风俗习惯,更主要是全身色调的一致性,取得和谐的整体

作者  | 2009-11-4 20:44:12 | 阅读(165) |评论(2) | 阅读全文>>

对于服装经销商而言,成功代理品牌服装的关键何在呢?

2009-10-30 17:49:35 阅读138 评论0 302009/10 Oct30

一、寻找意向品牌

  应进行多方面的综合分析。

  首先是市场趋势分析。服装本身有很多的板块,在不同的时期有着不同的发展趋势。
  其次是自身市场定位的分析。中国南北区域差异很大,而各地的消费水平、消费习惯也大相径庭,这也就造成了各地市场的差异性。
  然后是自身分析。自身分析包括可投入资金分析,可投入资金决定了品牌选择时的定位,以及可涉及的市场范围(如省代、市代等);品牌运作能力分析,如果没有操作过品牌,那么经销商在选择品牌时应谨慎,最好选择品牌经营能力较强的企业,这样它可以在品牌运作上提供更大支持;团队分析,对于做大区域代理的经销商(如省一级代理),一定要有自己的团队,一个人是不可能将品牌运作起来的,“这也决定了你的网络构建,网络不是指有多人在人在你这进货,而是指有多少分销商与你有着长期稳定的合作。”
  接下来就是去接触品牌。
评估意向品牌

作者  | 2009-10-30 17:49:35 | 阅读(138) |评论(0) | 阅读全文>>

服装督导的工作职责

2009-10-28 14:12:31 阅读3540 评论5 282009/10 Oct28

督导是对制造产品和/或提供服务的员工进行管理的人。督导要对被管理人员的生产——即产品和服务的质量与数量负责,同时,也负责满足员工的需求,而且只有通过激励的手段才能使员工人尽其责,使产品和服务质量得到保障。

通常来说,督导工作意味着更多的工作和更大的压力,督导者比其他的雇员责任更重,收入也更多。督导这一职位极富有挑战性,因为哪怕你并没有参与所有的工作,你也要对更多的结果负责——这就是机遇。如果通过努力,你能和一个较小的团队一起提高绩效的话,那么随着你学识的增长、技能的提高和职业生涯的发展,你一定能和一个较大的团队一起做到这一点。

1.1 督导的承上启下的作用
作为一名督导者,你必须对业主、客户及员工尽义务,这就是你置于一种承上启下的地位。
对于你的员工而言,你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。
对业主或你的上级管理主管而言

作者  | 2009-10-28 14:12:31 | 阅读(3540) |评论(5) | 阅读全文>>

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